在荆门地区的一家制造企业中，GHY公司面临生产现场管理混乱、效率低下和安全隐患频发等问题。为了解决这些挑战，公司引入了专业的驻厂咨询服务，重点推行6S管理体系。通过系统性的规划与实施，GHY公司取得了显著成效。
咨询团队协助GHY公司制定了详细的6S推行计划，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六大要素。在整理阶段，公司对生产现场进行了全面清理，去除不必要的物品，优化了空间布局。整顿阶段则通过标准化工具和物料摆放，减少了员工寻找时间，提升了工作效率。
在清扫和清洁方面，GHY公司建立了日常维护机制，确保设备和工作环境保持整洁，减少了故障率。通过培训员工养成良好的工作习惯，素养环节显著提升了团队协作和责任心。安全作为6S的延伸，公司加强了风险管控，事故率大幅下降。
GHY公司的生产管理水平实现了质的飞跃：生产效率提升了30%，产品不良率降低了25%，员工满意度显著提高。这一案例展示了驻厂咨询服务在推动管理变革中的关键作用，为企业持续改进提供了有力支持。
